Ob McKinsey oder BCG, auch die großen Strategie-Beratungen müssen das Wissen einer Organisation nutzen, um gute Beratung leisten zu können. Deshalb verzichten Unternehmen in der Medizintechnik oder Kliniken immer häufiger darauf, die Erarbeitung der Strategie an eine Beratung zu delegieren. Sie wollen diese zentrale Aufgabe in die eigenen Hände nehmen. Hier setzt die Strategiebegleitung durch die insignomed Unternehmensberatung ein. Wir sind mit den Prozessen und Methoden der Strategie Entwicklung vertraut, aber nehmen Sie unseren Mandanten nicht aus der Hand. Ganz im Gegenteil. Wir stehen als Moderator am Spielfeldrand, beobachten den Prozess, schlagen Methoden vor und helfen dabei, Konsens zu finden. Unser Ziel ist es, diese interessante aber auch anstrengende Arbeit in der Organisation zu belassen. Denn wir sind davon überzeugt, dass dies zwei Vorteile bietet: die Qualität der strategischen Entscheidungen wird deutlich verbessert. Vor allem dann, wenn es gelingt, Fachleute aus der Medizin mit qualifizierten Betriebswirten in einen produktiven Prozess der direkten Zusammenarbeit zu bringen. Der zweite Vorteil: der Änderungsprozess, den fast jede Strategie nach sich zieht, wird von der Organisation leichter angenommen und schneller umgesetzt.